河北新聞網:冀中能源邢礦集團抓住關鍵決戰決勝后四個月

發布時間:2019-10-17 17:01:45 冀中能源

稿件來源:河北新聞網

冀中能源邢礦集團抓住關鍵決戰決勝后四個月

冀中能源集團邢礦集團在嚴峻的市場大環境下,不等不靠,積極作為,瞄準全年任務目標,砥礪奮進,通過加快重點項目建設,加強成本管控,舞活銷售龍頭,打響后四個月攻堅戰,確保完成全年任務目標。

該集團不斷加強重點項目統籌力度,為確保項目建設速度,在重大項目、重點工程建設中實施掛牌督戰,制定項目建設時間表和路線圖,通過落實包干、倒逼、督查、獎懲等工作法,以責任倒逼落實、以時間倒逼進度,全力做好項目的落地建設文章。實行領導掛鉤聯系重點項目建設制度,黨政主要領導親自抓,確保及時解決項目建設中遇到的瓶頸問題,與此同時,建立重點項目周報制度和常態化督辦制度,密切跟蹤督促加快重點項目的建設,確保項目建設速度。金谷煤業項目在90萬噸核增擴能基礎上,抓緊11號煤開采,配套洗煤廠建設9月底實現聯合試運轉。泓翔煤業項目積極做好各頭面生產準備工作,加強隊伍建設,提升管理水平,爭取9月底開始正式生產。天津電源南港項目按照要求積極溝通,統籌協調,倒排工期,抓緊推進;陽光苑項目積極適應安全、環保要求,確保施工進度和質量。

該集團及時完善了《邢礦集團全面預算管理辦法》、《推進全面預算管理整體實施方案》和成本分析例會制度,及時總結成績、分析問題、解決問題,確保各項成本費用均在管控之中,使成本費用得到了進一步控制。積極實行各類成本費用周檢查、旬匯總、月通報、季考核制度,嚴格考核獎懲,提高了成本管控的實效性。并積極制訂勤儉節約措施,通過制度,讓節約融入日常經營管理的各個小環節。同時,各級機關和各基層單位嚴格控制成本費用支出,最大限度降低成本費用比例,嚴格控制采購成本、強化薪酬管理。基建項目則強化全過程管理,從嚴控制基建投資,成功從源頭降低了成本。同時,該集團構建從公司到廠礦、區隊、班組及崗位五級生產成本管理體系,從工藝流程再造、人員精干高效、指標科學先進、統計規范準確、全員目標明確、考核獎懲到位六大方面制訂措施,瞄準不斷追求成本管理新目標,壓實各級責任,落實各級指標,加強各級考核,推動成本管理工作延伸至各個領域。

該集團以市場為導向,以效益為中心,舞活銷售龍頭,在按照市場需求及時調整工藝路線,改進產品質量,豐富產品種類,及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益的基礎上,積極實施“線上線下”融合營銷戰略,以“互聯網+實體銷售”為平臺,精耕細作、拓展市場。優化實體店營銷網點,統一更換店招,印制宣傳活頁,更新產品堆頭,系統培訓導購員,跟進老客戶采購計劃,深挖品牌推廣、委托加工意向大客戶。同時,進一步強化“線上”銷售,更新企業網站,加強淘寶電商、京東旗艦店及第三方銀行平臺等渠道的推廣力度,豐富上線產品圖片,宣傳產品賣點,利用淘寶平臺多款應用軟件,提升上線產品的曝光率和美觀度以及靠前排名,打造淘寶平臺爆款產品。

(梁飛虎)


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